Disrupt Consulting — Cabinet comptable ITAA Bruxelles

Conseil stratégique pour dirigeants de PME à Bruxelles

Au-delà de la comptabilité et de la fiscalité, les dirigeants de PME ont besoin d'un partenaire capable de les aider à prendre des décisions financières éclairées. Disrupt Consulting propose un accompagnement stratégique structuré : optimisation de la rémunération, planification des dividendes, analyse de trésorerie, simulation d'embauche et budget prévisionnel.

Ce que nous prenons en charge

01

Optimisation de la rémunération du dirigeant

Quelle est la répartition optimale entre salaire, dividendes et avantages de toute nature ? Nous simulons différents scénarios pour déterminer la structure de rémunération la plus efficiente fiscalement, en tenant compte de votre situation personnelle et familiale.

02

Planification des dividendes

La distribution de dividendes est un levier fiscal majeur en Belgique (régime VVPRbis, réserve de liquidation). Nous planifions vos distributions sur plusieurs exercices pour maximiser l'avantage fiscal dans le respect des contraintes légales.

03

Analyse de trésorerie et budget prévisionnel

Pour les entreprises en croissance, nous construisons des budgets prévisionnels annuels et des analyses de trésorerie qui vous permettent d'anticiper les besoins de financement, de planifier les embauches et de sécuriser vos décisions d'investissement.

04

Simulation d'embauche

Recruter un employé a un impact fiscal, social et financier significatif. Nous simulons le coût complet (brut, charges patronales, assurances, avantages) et l'impact sur votre trésorerie avant chaque décision.

En résumé

Le conseil stratégique de Disrupt Consulting aide les dirigeants de PME à Bruxelles à optimiser leur rémunération, planifier leurs dividendes, maîtriser leur trésorerie et anticiper chaque décision financière structurante.

Questions fréquentes

Ce service est-il inclus dans l'accompagnement comptable ?
Le conseil stratégique fait partie de nos niveaux d'accompagnement avancés. Il est intégré au forfait pour les clients qui en bénéficient — pas facturé à l'heure.
À quel moment faire appel au conseil stratégique ?
Dès que votre CA dépasse 400 000 €, que vous envisagez une embauche, que vous souhaitez optimiser votre rémunération ou que vous avez besoin de visibilité sur votre trésorerie.
Travaillez-vous avec des avocats fiscalistes ?
Pour les montages complexes (holding, restructuration, international), nous collaborons avec un réseau d'avocats fiscalistes spécialisés. La coordination est assurée par notre cabinet.

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